Livraison de projets

Les grands projets n’échouent pas par manque d’ambition. Ils échouent parce que la stratégie et l’exécution se trouvent décalées. Une équipe fixe la direction, une autre tente de livrer, et personne n’assume la responsabilité de l’espace entre les deux.

Catalyze4 s’intègre à votre équipe de projet pour combler cet écart. Nous apportons aux grandes initiatives complexes qui l’exigent le plus un regard extérieur, une rigueur stratégique et un souci implacable de l’impulsion du moment.

Gouvernance et surveillance de projet

Les grandes initiatives génèrent du bruit. La gouvernance y met de l’ordre. Nous concevons les structures décisionnelles, les cadres de responsabilité et les rythmes de suivi qui maintiennent les projets complexes sur la bonne voie et ce, que vous ayez besoin d’un bureau de gestion de projet mis en place rapidement ou d’une perspective indépendante sur un projet qui a dévié de sa course.

Relations gouvernementales et navigation réglementaire

Pour la plupart des grands projets au Canada, le gouvernement est à la fois gardien, partenaire et bailleur de fonds. Nous vous aidons à bâtir les bonnes relations, à anticiper les exigences réglementaires et à progresser dans les processus d’approbation à tous les paliers, fédéral, provincial et municipal, avec stratégie plutôt qu’en se croisant les doigts.

Financement de projets et stratégie de financement

Le paysage du financement de projets au Canada est complexe et riche en occasions, avec des programmes fédéraux et provinciaux, des fonds sectoriels, des structures de partenariat autochtones et des capitaux privés. Nous vous aidons à identifier les bonnes sources, à élaborer des demandes convaincantes et à structurer des arrangements de financement qui réduisent les risques de votre projet et accélèrent son lancement.

Analyse financière

L'équipe de finance et d’analyse financière de Catalyze4 agit comme traducteur financier - structurant des transactions du secteur privé pour répondre aux exigences uniques du secteur public, tout en préservant les rendements dont les partenaires privés ont besoin.

Trop d'idées à haute valeur ajoutée ne quittent jamais la table à dessin parce que les paramètres économiques ne sont pas appropriés à la fois pour le public et le privé. Notre équipe de boutique se déplace avec une rapidité et une précision que les grandes firmes ne peuvent égaler, en exécutant des transactions de calibre Bay Street avec une compréhension approfondie des besoins réels du secteur public. Avec près de 9 milliards de dollars en transactions conclues - fusions-acquisitions, financement d'infrastructures et partenariats public-privé gérés par notre équipe - nous transformons les négociations bloquées en ententes conclues.

Stratégie d’approvisionnement

La façon dont vous vous présentez au marché est tout aussi importante que ce que vous achetez ou construisez. Nous concevons des approches d’approvisionnement compétitives, conformes et conçues pour attirer les bons partenaires - des conditions d’approvisionnement et des cadres d’évaluation jusqu’à l’engagement des fournisseurs et l’évaluation des soumissions.

Mobilisation des parties prenantes et création de coalitions

Les projets les plus solides techniquement peuvent être compromis par des parties prenantes qui n’ont jamais été impliquées. Nous cartographions votre environnement, développons le soutien là où il est nécessaire, gérons l’opposition avant qu’elle ne se cristallise et concevons des stratégies d’engagement qui créent une véritable adhésion - pas seulement l’apparence de celle-ci.

Évaluation des risques et gestion des enjeux

Chaque grand projet comporte des risques. La question est de savoir si vous les avez identifiés assez tôt pour les gérer. Nous mettons en évidence les risques stratégiques, réglementaires, politiques et réputationnels qui peuvent, subrepticement, devenir des problèmes fatals, et vous aidons à gérer les enjeux avec rapidité et rigueur lorsqu’ils surgissent en cours de livraison.

Redressement de projet

Certains projets se trouvent en difficulté dès le départ - dépassement de budget, retard de calendrier, risque politique. Ou le projet est simplement enlisé. Nous effectuons des diagnostics rapides, identifions les causes profondes de la situation et élaborons des plans de redressement crédibles qui remettent votre initiative sur les rails et regagnent la confiance de vos parties prenantes.

Planification de la mise en œuvre et préparation au lancement

Une belle stratégie ne vaut que par le plan pour la concrétiser. Nous traduisons les décisions stratégiques en plans de mise en œuvre détaillés - définissant les flux de travail, séquençant les activités, clarifiant les responsabilités et identifiant les jalons qui vous indiqueront si vous êtes sur la bonne voie. Le jour du lancement venu, nous veillerons à ce que vous soyez prêts.